Учебный: проектный менеджер в IT (продвинутый)

Клиент просит добавить новую фичу в текущий спринт, который уже идёт 3 дня. Спринт длится 2 недели. Что делает опытный PM?

Сразу добавляет фичу, чтобы клиент был доволен.

Объясняет, что изменения только в следующий спринт, либо предлагает заменить какую-то задачу в текущем (swap) с согласования клиента.

Игнорирует запрос до конца спринта.

Обещает сделать фичу, но не говорит команде, чтобы не отвлекать.

Выберите вариант

Какой документ лучше всего фиксирует, что именно должно быть сделано в проекте, и является основой для оценки сроков?

Платёжный календарь

Техническое задание (ТЗ) или пользовательские истории с критериями готовности

Договор оферты

Счёт на оплату

Выберите вариант

Разработчик сообщает, что задача, оценённая в 8 часов, займёт 16 часов из-за неожиданной сложности. Что делает PM?

Ругает разработчика за плохую оценку и требует уложиться в 8 часов.

Анализирует влияние на спринт, коммуницирует с клиентом, предлагает варианты: урезать scope, сдвинуть дату, добавить ресурсы.

Скрывает проблему от клиента и надеется, что разработчик успеет.

Сразу просит клиента увеличить бюджет на 100%.

Выберите вариант

Какая метрика лучше всего показывает, что проект идёт по графику?

SPI (Schedule Performance Index) — индекс выполнения сроков

Количество закрытых задач за неделю

Сколько часов отработала команда

Бюджет, потраченный на проект

Выберите вариант

Стейкхолдер из смежного отдела требует отчёт по проекту каждую неделю. В договоре этого нет. Что делать?

Сразу согласиться, чтобы не портить отношения.

Уточнить, зачем ему отчёт, какой формат и какую ценность это принесёт проекту. Если ценность есть — обсудить с руководителем включение в план.

Игнорировать запрос, так как этого нет в договоре.

Сделать отчёт, но без ведома команды, в свободное время.

Выберите вариант

Что такое риски-митигация в IT-проекте?

План действий, чтобы уменьшить вероятность или последствия негативного события

Страхование проекта от форс-мажора

Игнорирование рисков, если они маловероятны

Фиксация рисков в Excel без дальнейших действий

Выберите вариант

Как правильно завершить этап проекта, когда все задачи выполнены?

Написать в общий чат, что этап готов, и ждать реакции.

Отправить клиенту уведомление о завершении этапа, показать результат, запросить приёмку в течение 5 дней по договору.

Сразу выставить счёт и считать этап закрытым.

Отметить этап как done в системе и забыть.

Выберите вариант

Какой метод оценки задач считается наиболее точным для IT-проектов?

Покер планирования (Planning Poker) с участием всей команды

Оценка PM на глаз

Самый пессимистичный вариант + 50%

Просто взять срок, который назвал клиент

Выберите вариант

Что делать, если клиент не выходит на связь 2 недели, а проект стоит?

Продолжать ждать и ничего не предпринимать.

Зафиксировать попытки связи в системе, отправить официальное уведомление (email, чат), приостановить работы по договору и уведомить руководство.

Закончить проект без клиента и выставить счёт.

Сдать проект в суд за некоммуникабельность.

Выберите вариант

Что такое MVP и зачем он нужен?

Минимальный жизнеспособный продукт — версия с минимальным функционалом для проверки гипотез и быстрого выхода на рынок.

Самый дорогой и крутой продукт с максимальным функционалом.

Менеджер Very Professional — руководитель высокого уровня.

Метод вертикального планирования.

Выберите вариант

Электронный помощник

Учебный: проектный менеджер в IT (продвинутый)